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按照吉林省委建設(shè)東部綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展區(qū)和延邊朝鮮族自治州委建設(shè)國家生態(tài)文明先行示范區(qū)的戰(zhàn)略部署，白河林業(yè)公司依托長白山獨(dú)特的資源稟賦，以實(shí)現(xiàn)和諧致富為主攻方向，發(fā)力全民創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，用5年時(shí)間再造了一個(gè)綠色白河，成為全省同行業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的典范，受到吉林省委書記巴音朝魯?shù)某浞挚隙?/span> 納新求變，破譯白河轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)密碼 ——長白山森工白河林業(yè)公司抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展紀(jì)實(shí) 5年，多出一個(gè)白河。 國有林區(qū)全面停伐后，林區(qū)經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這一轉(zhuǎn)型難題，長白山森工集團(tuán)白河林業(yè)公司已有效化解。未雨綢繆讓他們通過發(fā)展接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)，有效解決了“錢從哪里來”和“人往哪里去”的問題。近5年來，白河實(shí)施的20個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，以企業(yè)參股比例計(jì)算，新增資產(chǎn)達(dá)5億元，相當(dāng)于再建了一個(gè)白河。 復(fù)制神奇？不，白河只做自己。 戰(zhàn)略謀劃，貢獻(xiàn)白河轉(zhuǎn)型樣本 這不是簡單的產(chǎn)值。 近5年來，白河林業(yè)局的非林非木產(chǎn)值從19.3億多元增長到近35億元，增幅達(dá)81%。兩個(gè)“非”字，清晰勾勒出白河轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略軌跡。 數(shù)字提供了佐證。 “十二五”至今，白河林業(yè)局林業(yè)總產(chǎn)值由62935萬元增長到84350萬元，增幅34%；企業(yè)總資產(chǎn)由5億多元增長到7.4億多元，增幅達(dá)46.28%；在崗職工人均工資由2萬多元增長到近4.5萬元，增幅達(dá)120.87%；人均創(chuàng)業(yè)性收入從2500元猛增到3.1萬元，增長12倍；多渠道吸引項(xiàng)目建設(shè)投資從4.2億多元增長到25億多元，增幅達(dá)506%；森林蓄積量由2609萬立方米增長到2680萬立方米，增幅2.7%。 數(shù)字背后有著怎樣的增長邏輯？ 在摁下轉(zhuǎn)型發(fā)展“重啟鍵”前，曾主要依賴木材生產(chǎn)的白河也陷入過“腹背受敵”的窘境。 首先是內(nèi)部。 “十二五”開局之初，正值國家實(shí)施二期天保工程，白河的木材采伐限額從原來的15.3萬立方米銳減到7.63萬立方米，直接減少收入1億元。此外，企業(yè)冗員過多、負(fù)擔(dān)沉重、后續(xù)產(chǎn)業(yè)不足等弊端也逐漸顯現(xiàn)，各種支出不斷增加、職工收入偏低等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)無情地?cái)[在了白河人面前。 然后是外部。 在當(dāng)時(shí)國際金融危機(jī)的劇烈沖擊下，國內(nèi)外市場銷售雙雙嚴(yán)重受阻，讓白河遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)。 兩難境地，白河到了必須作出選擇的時(shí)刻。 白河林業(yè)公司以總經(jīng)理江禮家為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，深入基層和工作一線，通過分析形勢和研究現(xiàn)狀，確定了完全符合長白山森工集團(tuán)要求和白河發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展體系。 “十二五”期間，白河林業(yè)公司嚴(yán)格按照延邊朝鮮族自治州委、州政府的“加快建設(shè)富庶、開放、生態(tài)、和諧、幸福新延邊”的總體要求和長白山森工集團(tuán)的“率先發(fā)展水苗參果四大重點(diǎn)項(xiàng)目、著力培育六大接續(xù)產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)九大板塊全面發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，緊鎖實(shí)現(xiàn)“和諧致富”的主攻方向。 縝密謀劃貫穿在白河轉(zhuǎn)型發(fā)展的長線思維中。 白河圍繞“和諧致富”這個(gè)中心，大力提高自養(yǎng)、自強(qiáng)兩個(gè)能力，不斷強(qiáng)化林區(qū)特有資源、長白山特有資源、白河特有資源3個(gè)依托，利用林木產(chǎn)業(yè)、林地產(chǎn)業(yè)、林特產(chǎn)品產(chǎn)銷、環(huán)境利用4個(gè)載體，發(fā)展自然生態(tài)旅游、森林綠色食品、特色林木林、特色中草藥、食用菌五大基地，建設(shè)以大戲臺河為龍頭的旅游經(jīng)濟(jì)板塊、以長白山森林水為龍頭的林區(qū)經(jīng)濟(jì)板塊、以各管護(hù)站點(diǎn)為龍頭的生態(tài)經(jīng)濟(jì)板塊、以林下資源為載體的綠色經(jīng)濟(jì)板塊、以白河特有資源為載體的環(huán)境經(jīng)濟(jì)板塊、以珍貴特需樹種為載體的特色經(jīng)濟(jì)板塊六大板塊。 在鋪設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道的同時(shí)，另一條為轉(zhuǎn)型發(fā)展護(hù)航的軌道也在同步架設(shè)。 白河林區(qū)在建設(shè)沿著創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)基地化、生活城鎮(zhèn)化、富民強(qiáng)局產(chǎn)業(yè)化、理念現(xiàn)代化、生存生態(tài)化、社會建設(shè)基層化、創(chuàng)新發(fā)展科技人才化7個(gè)方向發(fā)展的同時(shí)，高度重視做好干部、人力資源、資金資產(chǎn)、民生、安全、環(huán)境利用、林木利用、林區(qū)社會穩(wěn)定8項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 環(huán)環(huán)相扣的謀劃，讓白河尋找到轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路。 白河按照《“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，確定了2011年打基礎(chǔ)、2012年上規(guī)模、2013年見效益、2014年求鞏固、2015年達(dá)目標(biāo)的“五步走”方略，和到2015年實(shí)現(xiàn)年人均收入4萬元的奮斗目標(biāo)，將企業(yè)引向可持續(xù)發(fā)展軌道。 精準(zhǔn)定位，用項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型發(fā)展 轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位決定了未來發(fā)展。 白河按照延邊朝鮮族自治州委、州政府的“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓大項(xiàng)目就是抓大發(fā)展、抓一批項(xiàng)目就是抓跨越式發(fā)展”的重要指示，堅(jiān)持“用項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型、用項(xiàng)目保民生、用項(xiàng)目求跨越”，制定了5年項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。其中，23個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施20個(gè)，已有收益的項(xiàng)目達(dá)16個(gè)。待項(xiàng)目全部建成后，白河林區(qū)將全面實(shí)現(xiàn)由相對封閉向全方位開放轉(zhuǎn)型，為徹底擺脫對木材收入的依賴奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在全力推進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目中，生態(tài)旅游成為白河全力培育的產(chǎn)業(yè)龍頭。 根據(jù)特殊的地理位置和區(qū)位優(yōu)勢，白河牢牢把握住長白山知名度日益擴(kuò)大和二道白河鎮(zhèn)改市的歷史機(jī)遇，將生態(tài)旅游確定為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的龍頭和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，舉全力實(shí)施了白河森林生態(tài)旅游區(qū)提質(zhì)工程，相繼開發(fā)和建設(shè)了大戲臺河景區(qū)、長白文化景區(qū)、戲冬游樂景區(qū)、神奇魔界景區(qū)、花王百花景區(qū)、美人松林景區(qū)、紅石石峰景區(qū)、森林溫泉景區(qū)、瑞仙雙莓景區(qū)、天賜寶石景區(qū)“十大景區(qū)”，并逐步將這些景區(qū)建設(shè)成全國一流的旅游目的地和長白山黃金旅游線路中的重要集散地。 以大戲臺河景區(qū)為例。目前，景區(qū)的年接待游客量達(dá)20萬人次，純收入達(dá)1000萬元。 龍頭產(chǎn)業(yè)顯示出強(qiáng)勁的拉動(dòng)力量。 在十大景區(qū)的輻射帶動(dòng)下，住宿、餐飲、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，帶動(dòng)企業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)整體上檔升級，旅游業(yè)在白河整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中真正起到了牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。 房地產(chǎn)開發(fā)也成為生態(tài)旅游業(yè)最大的受益項(xiàng)目。白河本著“寸土必爭、寸財(cái)必爭、寸利必爭”的原則，將房地產(chǎn)開發(fā)與旅游舊城改造、棚戶區(qū)改造相結(jié)合，在“政府＋國企＋開發(fā)商”的合作開發(fā)模式下，從“十二五”開局至今共開發(fā)房地產(chǎn)20.9萬平方米。 白河對作為龍頭產(chǎn)業(yè)的旅游業(yè)的發(fā)展有著更長遠(yuǎn)的謀劃。
為將白河林區(qū)旅游資源充分地挖掘好、發(fā)揮好，白河在轄區(qū)內(nèi)設(shè)立了長白山北坡國家級森林公園、省級中華秋沙鴨保護(hù)小區(qū)、省級園池濕地保護(hù)區(qū)，使林區(qū)內(nèi)的各種旅游資源在保護(hù)的前提下很好地開發(fā)，在開發(fā)的基礎(chǔ)上更好地保護(hù)。 精細(xì)管理，新機(jī)制釋放新活力 細(xì)節(jié)決定成敗，白河對此有著深刻的認(rèn)識。 白河將“管”與“理”滲入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，以“管”實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制，追求效益最大化；用“理”謀求指導(dǎo)和服務(wù)，圍繞效率做文章。 先是“管”。 面對企業(yè)替代產(chǎn)業(yè)尚未完全培育成型的實(shí)際，白河以全面實(shí)施精細(xì)化管理為突破口，在林木吃干榨凈和有序用好上下功夫，制定并完善了“生產(chǎn)一個(gè)令、場存一個(gè)點(diǎn)、銷售一個(gè)口”的“三個(gè)一原則”和林木利用“十個(gè)管理辦法”、木材銷售“六個(gè)轉(zhuǎn)變原則”，優(yōu)化銷售環(huán)境，拓寬銷售渠道，銷售收入穩(wěn)步上升，真正實(shí)現(xiàn)了林木效益的最大化。 為強(qiáng)化資金管理，白河加大應(yīng)收款的清收力度，并成立財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)行一級財(cái)務(wù)核算，有效提高了資本運(yùn)營效率。在強(qiáng)化資產(chǎn)管理方面，白河通過資產(chǎn)清查，摸清了家底，保證了國有資產(chǎn)不流失；通過強(qiáng)化日常管理，對物資采購、設(shè)備使用進(jìn)行創(chuàng)新化管理，大大降低了各種運(yùn)營成本。 后是“理”。 在保持企業(yè)整體格局不變的前提下，白河根據(jù)自身實(shí)際情況制定并在公司內(nèi)部全面推廣“五五”工作體系：林木利用、森林管護(hù)經(jīng)營、環(huán)境發(fā)展、資源資產(chǎn)開發(fā)、資金經(jīng)營5個(gè)公司，社會事務(wù)管理、文化環(huán)境指導(dǎo)、社會穩(wěn)定控制、機(jī)關(guān)事務(wù)管理、職工思想引導(dǎo)5個(gè)中心，社會事務(wù)協(xié)調(diào)、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、資源保護(hù)開發(fā)協(xié)調(diào)、環(huán)境利用開發(fā)協(xié)調(diào)、林木利用協(xié)調(diào)5個(gè)委員會，案件協(xié)調(diào)、旅游資源整合、白河地區(qū)建設(shè)審核、全局工作調(diào)度、發(fā)展戰(zhàn)略研究5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，生態(tài)旅游地產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、中藥健康產(chǎn)業(yè)、綠化苗木產(chǎn)業(yè)、日常工作5個(gè)突破工作組。 此外，2013年-2014年，白河設(shè)立的五大公司，每個(gè)公司至少發(fā)展了2個(gè)子公司，每年新增利潤性收入7000萬元的指標(biāo)超額完成，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 如同一張互連互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，“五五”工作體系之間，互為補(bǔ)充促進(jìn)，使企業(yè)的決策更加科學(xué)，工作程序更加有序，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強(qiáng)大的生機(jī)和活力。 在理順內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，白河也在不斷營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。 白河在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中不斷樹立大局意識，一方面注重搞好與周邊地區(qū)及政府的關(guān)系，在保護(hù)生態(tài)安全、維護(hù)林業(yè)發(fā)展的前提下，克服各種困難，全力支持長白山管委會開發(fā)各種旅游項(xiàng)目，支持安圖縣政府建設(shè)農(nóng)心、恒大、統(tǒng)一、步長、雅客五大礦泉水企業(yè)，實(shí)現(xiàn)互惠互利、和諧發(fā)展。另一方面，加強(qiáng)與上級相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，積極爭取和利用政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境，使白河在外界的影響力、美譽(yù)度不斷提高，在全州、全省乃至全國林業(yè)發(fā)展格局中的地位不斷提升。 職工創(chuàng)業(yè)，打通增收富民通道 “變”，成為白河的高頻詞。 白河從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，積極引導(dǎo)廣大職工樹立由主要依靠林木向主要依靠特有資源轉(zhuǎn)變，由主要依靠企業(yè)向主要依靠自己轉(zhuǎn)變，由主要依靠工資性收入向主要依靠創(chuàng)業(yè)性收入轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。 白河向廣大職工發(fā)出倡議書，號召林區(qū)職工群眾努力實(shí)現(xiàn)“資源利用八個(gè)轉(zhuǎn)變”：變砍樹為看樹、變用木為用樹、變荒蕪為利用、變閑置為使用、變低產(chǎn)為高效、變無序?yàn)橛行?、變私利為公利、變破壞為保護(hù)。 一系列支持和鼓勵(lì)“變”的政策措施同步跟進(jìn)。 從扶持發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)開始，白河購進(jìn)食用菌生產(chǎn)設(shè)備投資達(dá)117.5萬元，以成本價(jià)格累計(jì)供應(yīng)枝椏材6萬噸，食用菌原料補(bǔ)貼300萬元，累計(jì)提供無息貸款4215萬元，利用710公頃林地支持發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。 在技術(shù)上，白河提供全年專家現(xiàn)場講座指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)大戶現(xiàn)地示范，并多次組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子和創(chuàng)業(yè)戶到遼寧、黑龍江和省內(nèi)的靖宇、集安、松江河等地學(xué)習(xí)黑木耳、藍(lán)莓、木靈芝、林下參等栽培技術(shù)。 在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拓展上，白河依托中藥材公司，大力發(fā)展芍藥、五味子、杜香、藍(lán)莓、林下參、天麻、靈芝、薇菜等園區(qū)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)利連心，帶領(lǐng)更多的職工自主創(chuàng)業(yè)，突出解決弱勢群體擺脫貧困問題。 在市場開拓上，白河與以清華大學(xué)為首的北京高校后勤采購中心簽署了在白河建立長白山綠色食品基地的協(xié)議，使白河的綠色食品走上了北京6所高校的餐桌，僅黑木耳每年就可定向銷售1萬公斤。 硬件建設(shè)也在提升。 白河建立了鼎元電子銷售中心、山麓土特產(chǎn)品銷售中心、龍昇林產(chǎn)品購物中心3個(gè)銷售主平臺，全面拉動(dòng)各大園區(qū)和基地建設(shè)，建立了產(chǎn)銷一體化模式，實(shí)現(xiàn)了林副產(chǎn)品銷售與市場的直接對接。 “蟻群經(jīng)濟(jì)”釋放出“大象效益”。 全民創(chuàng)業(yè)的燎原之勢，呈現(xiàn)出“要我創(chuàng)業(yè)變?yōu)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)”的局面，廣大職工能工則工、能商則商、能種則種、能養(yǎng)則養(yǎng)，呈現(xiàn)出濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。以食用菌種植為例，由2010年的60萬袋猛增到目前的4000萬袋，每個(gè)林場僅食用菌一項(xiàng)收入就達(dá)1000萬元，全局收入達(dá)1億元，是“十二五”前的67倍。目前，白河實(shí)現(xiàn)了年人均收入超4萬元目標(biāo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展已取得階段性成果。 “大象”的塊頭不斷增長。 目前，白河的全民創(chuàng)業(yè)家庭戶達(dá)2645戶，占職工總戶數(shù)的98%；創(chuàng)業(yè)人數(shù)達(dá)3645人，占職工總?cè)藬?shù)的87%。與轉(zhuǎn)型之初相比，2010年白河人均收入僅為7514元，其中工資性收入5014元、創(chuàng)業(yè)性收入只有2500元，工資性收入與創(chuàng)業(yè)性收入之比為2∶1?，F(xiàn)在，工資性收入與創(chuàng)業(yè)性收入之比為1∶3，即4∶12，工資性收入是當(dāng)時(shí)的2倍，創(chuàng)業(yè)性收入是當(dāng)時(shí)的12倍。 為構(gòu)建強(qiáng)局富民基礎(chǔ)，白河大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，制定了5年項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目23個(gè)，實(shí)現(xiàn)收益項(xiàng)目16個(gè)，2015年實(shí)現(xiàn)收入7955萬元，實(shí)現(xiàn)利潤3987萬元，完成年度目標(biāo)的130.42%，為徹底擺脫對木材收入的依賴奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 加緊布局，繪美麗白河新圖景 積極迎接國有林區(qū)改革的重大挑戰(zhàn)，白河正為成為競爭中的領(lǐng)先者而加緊布局。 “十三五”期間，白河將用十大景區(qū)、十大企業(yè)、十大稅源“三個(gè)十”壯大企業(yè)勢能；用礦泉水園區(qū)、物流園區(qū)、包裝物園區(qū)、旅游園區(qū)“四個(gè)一”擴(kuò)大對外開放；用水、稅、游、利、補(bǔ)“五個(gè)字”構(gòu)建效益支撐。到“十三五”期末，四大園區(qū)、十大企業(yè)和招商引資項(xiàng)目全部建成后，預(yù)計(jì)可拉動(dòng)就業(yè)崗位5000個(gè)，可為白河實(shí)現(xiàn)收入13.7億元、利潤3億元。 “三個(gè)十”相互支撐，共同為白河壯大實(shí)力蓄力。 通過抓好十大景區(qū)，對大戲臺河景區(qū)、花王百花景區(qū)、瑞仙雙莓景區(qū)、戲冬游樂景區(qū)、神奇魔界景區(qū)、美人松林景區(qū)、森林溫泉景區(qū)、長白文化景區(qū)、天賜寶石景區(qū)、紅石石峰景區(qū)進(jìn)行整體包裝，以旅游業(yè)帶動(dòng)休閑業(yè)，以休閑業(yè)促進(jìn)旅游業(yè)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)的最大綜合效益，將旅游真正培育成企業(yè)的龍頭和支柱產(chǎn)業(yè)。 通過抓好十大企業(yè)，白河將以工業(yè)化的思維謀劃運(yùn)作礦泉水廠、包裝箱廠、物流公司、長白山原生態(tài)森林產(chǎn)品公司、大戲臺河有限公司、龍昇林產(chǎn)品購物中心、同芬石材公司、龍晟房地產(chǎn)開發(fā)公司、綠化苗木公司、中藥材公司，加快新型工業(yè)化步伐，更好地發(fā)揮工業(yè)對白河經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用。 通過抓好礦泉水園區(qū)等十大稅收來源，白河以與安圖縣地方政府和長白山管委會簽訂互惠互利、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、發(fā)展共贏協(xié)議為發(fā)力點(diǎn)，創(chuàng)造企業(yè)與政府、企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)共同繁榮的完全符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的發(fā)展模式。 緊抓國有林區(qū)深化改革的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，白河將通過“四個(gè)一”擴(kuò)大對外開放，以更大的力度推進(jìn)對外開放，放手先行先試，加速開放崛起， 白河將通過礦泉水園區(qū)、物流園區(qū)、包裝物園區(qū)、旅游園區(qū)建設(shè)，以優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境吸引資金，使其成為白河加快對外開放的承接平臺和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要通道。 由水、稅、游、利、補(bǔ)組成的“五個(gè)字”將為白河構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的效益支撐。 水，就是要開發(fā)好白河特有的礦泉水資源；稅，就是做好與安圖縣、長白山管委會的項(xiàng)目稅收分成工作；游，就是發(fā)展壯大旅游龍頭產(chǎn)業(yè)；利，就是抓好下屬企業(yè)的利潤性收入及合作公司的利潤分紅工作；補(bǔ)，就是積極爭取和充分利用好天保補(bǔ)貼、政策補(bǔ)貼、自然保護(hù)區(qū)和森林公園補(bǔ)貼。通過這5個(gè)方面的努力，白河將真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)生發(fā)展、外力補(bǔ)強(qiáng)的目的，使企業(yè)能夠很好地實(shí)現(xiàn)多條腿走路、多渠道增收、全方位發(fā)展。 在困難面前，白河人從未踟躕不前。為推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，白河人將繼續(xù)按照州委、州政府和長白山森工集團(tuán)的總體要求，更加堅(jiān)定地貫徹國家關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，結(jié)合林業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，進(jìn)一步推進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。 富庶、開放、生態(tài)、和諧、幸福新林區(qū)——白河人正用堅(jiān)實(shí)的腳步為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力。他們在砥礪前行中積累的彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，也為林業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展留下了許多可鑒可行的啟示。 |
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